Descripción
Fundamentos y objetivos: El curso consta de 8 encuentros. Los mismos serán flexibles de acuerdo con la interrelación docente alumnos. El programa será flexible, y dará a los alumnos los conocimientos teóricos y prácticos básicos para entender el funcionamiento del área de RRHH y su Administración; adquirir una visión integral ampliada sobre el rol que desempeñan en administración las diferentes áreas, siempre con el foco en RRHH.
Requisitos: Mayor de 18 años + DNI + Título secundario
Valor Económico*: Esta cursada tiene un costo de inscripción y 2 (dos) cuotas mensuales
Valor previsto y sujeto a variaciones:
(valores promocionales por pago con transferencia).
Presentación de Contenidos:
I.-Conceptos de Administración
Concepto. Escuelas, clásicas, humanísticas. De Taylor a Maslow. Jerarquía de las Necesidades- Ford- Levy- Triciclo -Cones -Mayonesa- Porter (ventajas competitivas)- Herramientas (FODA-GANTT)
II.- Organización, departamentalización
Administración por Objetivos. – Enfoque Sistémico. -Teoría de los Sistemas.
RRHH como parte de un Subsistema. – Maslow. Pirámide de necesidades.
Gestión del Talento.
III.- Pensamiento Estratégico
Planeamiento estratégico. – Futura Esencia de la estrategia-Visión, Misión- Juego
estratégico- Incapacidad de Anticipación-Visión Compartida. Coaching del
Gerente Cuando y Por qué.
IV.- Demanda, Consumo- Coaching
Ventajas Competitivas- Cadena de Valor -Porter- 36 estratagemas- Arte de la
guerra SUN TZU políticas de Recursos Humanos. Posicionamiento-
Reposicionamiento- Indicadores de Evaluación. Cooperación 2 son más que 1
V.- Competir por el Futuro
Alianzas Estratégicas- Sistemas -Sistema de Recursos Humanos – integración-
Reingeniería- Mitos y Verdades. comprensión- Empresas totales – Paraguas
estratégicos- Selección de Personal. Trazado de escenarios Evaluación de
Desempeño Plan de Capacitación y Desarrollo- Infraestructura de la información.
VI.- Organizaciones que aprenden
Sistemas – Pensamiento Sistémico- Porter -Drucker. Liderazgo- Valores
Compartidos. ¿Cambios culturales- Que y Por qué? Organización que enseña y
que aprende. Administración por Objetivos. Organigramas- Modelos
VII.- Estilos Gerenciales
Jefe -líder- Gerente- Satisfacción desde Adentro. Sinergia, Integración
Horizontal- Control Interno (Harrington)Poder- Nueva generación Video
Conferencia – Poder, tener, ejercer. El rol del Área de Recursos Humanos.
VIII.- Servicios Proactivos
Lenguaje- Alfasignals- Parasignals- Infrasignals- Motivación- Reclutamiento-
Formación- resolución de Conflictos- oratoria y Manejo de Grupos- Claves de
gestión de Recursos-Análisis y Descripción de Puestos- Evaluación de desempeño
Mintzberg-
IMPORTANTE: Las fechas de inicio previstas en la presente propuesta pueden sufrir modificaciones en funcion de la disponibilidad de cupos
El Instituto definirá la modalidad, medios, estrategias y recursos que considere más adecuados al contexto para el desarrollo de la propuesta académica así como también su fecha de inicio y desarrollo en caso que fuera necesario
(*)Valores promocionales abonando por transferencia. Debido al contexto económico inflacionario el valor de la inscripción y/o cuota/s puede sufrir cambios sin previo aviso
En el caso de adquirir un curso o carrera que al momento de comenzar no pueda ser cursado por motivos personales del alumno/a, el mismo/a no podrá solicitar la devolución del monto abonado.
